我們可以一次一次去撞南墻，我們不能一個一個失去理想。我們就算是在理想的路上頭破血流，那又如何?，F(xiàn)在的硅藻泥加盟是一個創(chuàng)業(yè)的契機，硅藻泥品牌廠家的選擇實在太多，其實開源節(jié)流，是各個經(jīng)營者們提高營業(yè)額的不二法則，而硅藻泥行業(yè)也是如此。相比于開源需要創(chuàng)新的思路，硅藻泥加盟店鋪成本控制方面則更應該落在實處。

全面分析

將硅藻泥加盟店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如店面租金成本、店內貨物成本、人員、售價、制度、庫存方式等等，在集結相關人等共思良策，嚴格考量，找到成本相關的各項內容。

建立良好的硅藻泥庫存(倉庫)管理

硅藻泥庫存管理同樣重要，存貨過多，壓在那里也是成本，貨物的多少盡可能地滿足市場的需求為主，當有大面積施工單的時候，在條件允許的情況下，可以先穩(wěn)住，以通知廠家備貨，但庫存也是要有的，主力銷售的硅藻泥產(chǎn)品一定要有，在顏色方面，如果廠家允許，可多備一些顏色。

多聽、多看、多比較

所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身不應該盲目身陷戰(zhàn)場，而不知外面早已經(jīng)虎視眈眈。出走管理是當下流行的經(jīng)營模式，善用此法多走走各大建材家居賣場，將去了解同行或相類似的行業(yè)，如乳膠漆、壁紙，他們是如何營銷的，可以借鑒，如果有條件，可以適當?shù)馗阈┐黉N活動。

導入獎懲制度

當發(fā)現(xiàn)店內從業(yè)人員大都朝被動性的屬性偏走時，此制度就應該順勢推出(事先可萬置備用)，達成預定標準就施以獎勵(獎金、禮券、休假)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。

硅藻泥品牌廠家

現(xiàn)在的世界很精彩，我們總是會遇到太多的始料未及的挑戰(zhàn)，硅藻泥背景墻的裝修肌理千變萬化，硅藻泥加盟是現(xiàn)在的潮流，硅藻泥品牌的選擇太多，對于我們來說，對于想要經(jīng)營店面的我們，一個好的理念，是一個美麗的開始。