分享經(jīng)濟在剛剛閉幕的中共十八屆五中全會，會后五中全會公報中首次提出，并提出要“發(fā)展分享經(jīng)濟”。一時之間，分享經(jīng)濟成為了經(jīng)濟名詞。與此同時，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，硅藻泥企業(yè)應(yīng)該如何追趕?

“共享經(jīng)濟”在世界各國受到矚目

共享經(jīng)濟概念其實早在1978年由美國著名教授提出，但直到近幾年才流行起來。在國外，共享經(jīng)濟模式代表是Uber和Airbnb，前者提供出行車輛服務(wù)，后者提供旅游租房服務(wù)。截止目前，Uber已覆蓋全球60個國家和地區(qū)310個城市，估值超過500億美元，成為全球估值較高的非上市公司。而Airbnb旗下?lián)碛械淖庾》块g數(shù)量也遠超國際酒店巨頭希爾頓。

Uber和Airbnb的崛起，使“共享經(jīng)濟”在世界各國受到矚目，國內(nèi)也出現(xiàn)了共享經(jīng)濟的代表，如提供出行服務(wù)的滴滴快的和神舟租車，提供旅游短租服務(wù)的木鳥短租。隨著時間的推行，越來越多行業(yè)已經(jīng)漸漸意識到共享經(jīng)濟模式的重要性，這在硅藻泥行業(yè)也不例外。

加強企業(yè)競爭實力“共享經(jīng)濟”火熱

現(xiàn)階段，硅藻泥行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨斗難以制勝市場，因此，越來越多企業(yè)選擇“抱團”取暖，加強企業(yè)競爭實力，“共享經(jīng)濟”由此變得火熱起來。

共享經(jīng)濟以其整合資源，降低成本，提高運行效率等優(yōu)勢，正滲透到各行各業(yè)。企業(yè)能否抓住時機，借共享經(jīng)濟謀得更好發(fā)展，還不得而知。但是有專家指出，企業(yè)要想成功運用經(jīng)濟共享模式，還需先對企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，才能吸引其他企業(yè)伸橄欖。當共享經(jīng)濟還未在涂料行業(yè)流行起來時，其已經(jīng)率先運用經(jīng)濟共享模式，使企業(yè)發(fā)展向前邁進一大步，一方面證實企業(yè)勇于大膽創(chuàng)新，另一方面也證明企業(yè)實力強大，才能獲得世界多家名企青睞。